盒馬旗下硬折扣社區(qū)超市品牌“超盒算NB”近日展開大規(guī)模擴張，同步在江蘇宿遷、浙江臺州、安徽合肥三座城市開設(shè)11家新店，并在寧波、湖州、杭州新增5家門店。此次擴張標(biāo)志著該品牌正式進(jìn)入全國化布局階段，其選址策略與業(yè)態(tài)定位引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

作為盒馬NB業(yè)態(tài)的升級版本，“超盒算NB”自2025年8月完成品牌迭代后，將核心戰(zhàn)略聚焦于“真實惠、夠放心”的消費主張。該品牌常規(guī)門店面積控制在600至800平方米，較傳統(tǒng)大賣場縮減約60%，SKU數(shù)量約1500個，重點覆蓋蔬菜水果、肉禽蛋奶等高頻剛需品類。這種精簡模式使其運營成本降低的同時，單店日均客流量較傳統(tǒng)業(yè)態(tài)提升25%以上。

在區(qū)域市場選擇上，品牌展現(xiàn)出差異化布局思路：合肥作為長三角城市群節(jié)點城市，首批3家門店落戶包河區(qū)、瑤海區(qū)；臺州作為浙東沿海經(jīng)濟帶代表，一次性在路橋區(qū)、溫嶺、天臺開設(shè)5家門店；宿遷作為蘇北新興市場，則與京東折扣超市形成直接競爭。這種“省會城市+地級市+下沉市場”的三級滲透策略，驗證了硬折扣業(yè)態(tài)在不同消費層級的適應(yīng)性。

供應(yīng)鏈優(yōu)化是支撐擴張的關(guān)鍵。通過壓縮中間環(huán)節(jié)，該品牌將生鮮品類周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在3天以內(nèi)，自有品牌占比達(dá)35%。以合肥門店為例，其直采基地覆蓋周邊200公里范圍內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品合作社，使葉菜類價格較傳統(tǒng)超市低18%-22%。這種“短鏈+集采”模式，有效平衡了成本控制與品質(zhì)保障。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2026年前三個月，硬折扣賽道新增門店數(shù)量同比增長120%，其中超盒算NB在江浙滬地區(qū)開設(shè)超90家門店。但競爭加劇也帶來挑戰(zhàn)，部分品牌因過度依賴促銷導(dǎo)致復(fù)購率下滑。對此，超盒算NB負(fù)責(zé)人表示，其北京市場首批門店將于6月中下旬開業(yè)，選址集中在望京、回龍觀等高密度社區(qū)，通過“日日低價”策略替代傳統(tǒng)促銷模式。

當(dāng)前硬折扣業(yè)態(tài)已進(jìn)入精細(xì)化運營階段，企業(yè)需在供應(yīng)鏈效率、商品差異化、用戶粘性三個維度構(gòu)建壁壘。超盒算NB的擴張路徑顯示，其正通過“區(qū)域深耕+標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制”模式，探索可復(fù)制的全國化樣本。這種探索或?qū)⒅厮苤袊鐓^(qū)零售的競爭格局，推動行業(yè)從價格競爭轉(zhuǎn)向效率競爭。