在阿里云峰會上，阿里巴巴集團通義大模型事業部負責人周靖人宣布，千問Qwen3.7-Max的發布標志著阿里大模型進入全新階段。這款模型在近三個月內完成第三次迭代，配合2025年大規模推廣計劃，千問正取代夸克成為阿里AI戰略的核心載體。這一轉變背后，是阿里對AI入口戰略的深度調整與重新布局。

2023年9月，阿里新任CEO吳泳銘在全員信中明確指出，傳統互聯網模式已觸及天花板，AI將成為驅動未來十年增長的核心引擎。三個月后，阿里將默默無聞的夸克推至戰略前臺，賦予其C端AI入口的重任。選擇夸克的邏輯清晰：其用戶群體中35歲以下年輕人占比突出，2023年9月日活增長率超35%；技術層面，夸克自研的千億參數模型在C-eval和CMMLU評測中登頂。吳泳銘曾斷言："面向年輕人的搜索產品革新，夸克是最優解。"

資源傾斜隨之而來。2024年，夸克密集上線AI寫作、PPT生成、學術搜索等功能，構建起完整的產品矩陣。2025年3月，"AI超級框"的推出將戰略地位推向新高，原智能信息事業群總裁吳嘉升任集團副總裁直接匯報，并立下"年內DAU破億"的軍令狀。七麥數據顯示，夸克2024年底下載量突破3.7億，00后用戶占比過半，2025年月活峰值接近1.5億。

但數據繁榮背后藏著隱憂。華創證券雖稱其為"國民級AI入口"，張朝陽也肯定其搜索體驗，但《晚點》披露的運營數據揭示真相：2025年AI功能使用率不足20%，用戶80%時間仍消耗在網盤、掃描等傳統工具上。這種"瀏覽器+AI"的定位，導致用戶將豆包、DeepSeek視為專業AI工具，而夸克僅是搜索時的附加選項。用戶心智的錯位，最終讓阿里投入的數百億資源未能轉化為真正的AI入口。

戰略轉向發生在2025年11月。阿里重啟千問項目，將通義App更名為千問App，吳泳銘親自拍板定位為"C端超級原生應用"。不同于競品聚焦問答辦公，千問采用"1+N"生態戰略：以千問App為核心，串聯淘寶、1688、釘釘等阿里系場景。2026年春節期間，千問推出"免單1500萬單"活動，單日訂單量達預期15倍；隨后接入飛豬、大麥等平臺，形成覆蓋電商、旅行、辦公的完整服務鏈。

這場戰役投入堪稱豪賭。DataEye研究院估算，千問春節期間營銷預算達60億，是豆包3倍、元寶6倍。吳嘉透露："我們更關注用戶說'千問幫我'的次數，這代表心智占領。"高舉高打的策略見效顯著：QuestMobile數據顯示，千問月活從2025年9月的306萬飆升至2026年3月的1.7億，季度增量1.26億居行業首位，僅用半年就躋身AI應用第一梯隊。

從夸克到千問的轉身，本質是阿里對AI入口定義的重新校準。當競品仍在爭奪"聊天工具"定位時，千問通過生態整合將服務延伸至交易閉環，這種"能辦事的AI"形象正在重塑用戶認知。對于吳泳銘而言，這場自我糾錯不僅關乎戰略成敗，更決定著阿里能否在AI時代重建用戶入口的護城河。