追覓科技創(chuàng)始人俞浩最近因其在社交媒體上的活躍表現(xiàn)引發(fā)了廣泛關(guān)注。從5月6日到5月12日，他在一周內(nèi)發(fā)布了409條抖音、376條視頻號、291條小紅書和393條微博，平均每天發(fā)布12條朋友圈。這一高頻更新不僅讓人驚訝，也引發(fā)了外界對他管理公司時(shí)間的質(zhì)疑。俞浩對此表示，他將公司管理基石定義為“愛與信任”，假定員工可信，2000萬以下的事務(wù)無需他簽字，這使得管理變得輕松。

俞浩的這種高調(diào)行為并非沒有原因。在蘇州追覓中心的一次長達(dá)五個(gè)半小時(shí)的訪談中，他詳細(xì)解釋了自己的管理理念和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。俞浩出生在江蘇南通的一個(gè)貧寒家庭，初中時(shí)母親曾為他四處借錢湊學(xué)費(fèi)。高中時(shí)，他憑借物理競賽全國一等獎(jiǎng)保送清華，但自卑感一直伴隨著他。這種經(jīng)歷讓他形成了兩個(gè)重要的信念：資源緊缺時(shí)更要爭取機(jī)會(huì)，權(quán)威是可以挑戰(zhàn)的。

俞浩的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。2011年，他開始做協(xié)同工具Colorwork，但未能成功。2015年，他轉(zhuǎn)向硬件領(lǐng)域，組建了一個(gè)由清華畢業(yè)生和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者組成的團(tuán)隊(duì)，成功攻克了10萬轉(zhuǎn)電機(jī)技術(shù)。追覓科技在他的帶領(lǐng)下，迅速成長為一家全球化公司，業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)機(jī)器人、大家電、手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域。俞浩表示，追覓的成功在于戰(zhàn)略選擇能力，他更傾向于通過獨(dú)立BU的法律結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險(xiǎn)，避免單個(gè)項(xiàng)目失敗影響整體。

盡管追覓科技在多個(gè)領(lǐng)域取得了顯著成績，但俞浩的高調(diào)行為也引發(fā)了一些爭議。5月13日，一篇文章對他的行為提出質(zhì)疑后，他情緒低落，凌晨發(fā)視頻道歉，并表示將低調(diào)帶貨。此后，他的更新頻率明顯下降。俞浩解釋道，他的高調(diào)行為是為了吸引資本和人才，制造話題，維持生態(tài)熱度，而內(nèi)部操作則保持謹(jǐn)慎。

俞浩的管理風(fēng)格也備受關(guān)注。他相信物理學(xué)家式的“規(guī)律抽象”管理方式，認(rèn)為信任和高度透明化能激發(fā)人性中的善。他蔑視傳統(tǒng)管理工具，采用“高壓+高激勵(lì)”的組合來推動(dòng)公司發(fā)展。追覓科技目前擁有超過5萬名員工，其中研發(fā)和管理人員超過2.3萬人。俞浩表示，他的管理方式讓公司越來越輕松，因?yàn)樗嘈艈T工能夠自主決策。

在訪談中，俞浩還談到了他對創(chuàng)新的看法。他認(rèn)為，創(chuàng)新就是把不同的元素混合在一起，形成新的東西。他以喬布斯做iPhone為例，指出喬布斯將歐洲的設(shè)計(jì)、日本的工匠精神和美國的創(chuàng)新科技結(jié)合在一起，創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品。俞浩表示，追覓科技也在通過混合不同的技術(shù)元素來推動(dòng)創(chuàng)新，但他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新必須符合消費(fèi)者的需求，不能盲目追求非主流。

俞浩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和管理理念展示了他對科技和商業(yè)的深刻理解。盡管他的高調(diào)行為引發(fā)了一些爭議，但他對公司的信心和對員工的信任讓追覓科技在競爭激烈的市場中保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。未來，俞浩和他的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)科技創(chuàng)新，為人類社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。