在零售行業經歷深刻變革之際，一場以“重構與共生”為主題的行業盛會引發廣泛關注。全國零售重構大會在鄭州舉行，折扣牛創始人馬昕彤以《我·們》為題的年度演講，通過243頁PPT、128家展商和5325張門票的規模，為行業注入務實轉型的新動能。這場被業內稱為“神仙局”的會議，不僅創造了4500張門票售罄、媒體閱讀量超150萬次的紀錄，更以真實案例和可操作方案，為傳統零售商超提供破局思路。

數據揭示行業劇變：2024年全國超15萬家傳統小超市關閉，縣域市場關閉率達38%，高租金、分銷壓力與消費習慣變遷形成三重擠壓。與此形成鮮明對比的是，硬折扣賽道在2025年前三季度實現92%的規模增長，供應鏈效率成為核心競爭要素。馬昕彤在演講中指出，行業正從“圖存”轉向“出清”，低效產能的淘汰反而為高效模式騰出發展空間。他以MOMO城市農場單月利潤超越天鵝灣露營地全年業績為例，強調供應鏈重構帶來的價值躍遷。

會議創新采用“論壇+晚宴+展覽”三維模式，白天每15分鐘切換議題，穿插經銷商、工廠等六類轉型案例；晚宴設置實戰IP分享環節；展覽區通過“交流墻”等設計促成2000余次商務對接。大會發布的《中國零售重構白皮書》整合全產業鏈資源，實現“二維碼直連”的高效協作。這種務實作風與傳統論壇形成強烈反差，參會者普遍反饋“案例真實可落地，沒有空洞概念”。

馬昕彤提出的“浪潮涌動”理念成為會議精神內核，他強調零售企業需具備“可塑、抗壓、強恢復、多元化、靈活性”五大特質。針對轉型痛點，他直言“系統制勝而非單點優化”，并分享折扣牛通過動態定價模型使庫存周轉率提升40%的實戰經驗。會議特別設置“轉型者說”環節，8位來自不同領域的嘉賓用血淚教訓印證：區域商超通過私域流量運營實現月均復購增長65%，跨行業創業者借助社區團購模式突破增長瓶頸。

鄭州作為零售樞紐的戰略價值在會議中充分顯現。本地企業胖東來帶動的全國調改潮、農夫劉先生等新勢力的區域滲透，共同構建起多元共生的生態樣本。馬昕彤在閉幕演講中金句頻出：“4500人的光聚在一起就是‘我們’”“轉型要先換自己再換方法”，這些直擊行業痛點的表述引發全場23次自發掌聲。與會者普遍認為，這場摒棄體量崇拜、回歸實踐本質的會議，標志著中國零售進入價值深塑的新階段。