追覓科技創始人兼CEO俞浩近期成為輿論焦點，這位被外界冠以“狂人”“天才”稱號的企業家，正以極具個人風格的方式重塑公司戰略。從高調宣稱要將追覓生態市值推至百萬萬億美元，到公開喊話華為余承東加盟，俞浩的系列舉動讓這家非上市企業頻繁登上熱搜榜。據百度指數顯示，其個人搜索指數在2026年出現三次峰值，最高點逼近5000，較往年長期低于500的水平形成強烈反差。

在流量獲取策略上，俞浩展現出顛覆性思維。不同于科沃斯、石頭科技每年數十億元的銷售費用投入，追覓科技通過全員自媒體模式實現低成本突圍。公司內部設立粉絲增長獎勵機制：員工賬號粉絲達1萬獎勵1萬元，5萬獎勵5萬元，10萬則獎勵10萬元。抖音平臺數據顯示，追覓掃地機孟佳（84萬粉絲）、追覓Vicky（29.3萬粉絲）等賬號已形成矩陣效應，初步估算獎金支出約在百萬元級別。

這種輕資產運營模式背后，隱藏著俞浩對流量價值的重新定義。“流量越來越不值錢，所以要低成本地發”，他在5月發布的視頻中直言。與直接帶貨不同，追覓系賬號更側重企業形象輸出。以掃地機事業部總裁孟佳的賬號為例，其內容既包含產品技術解析，也穿插企業文化展示，甚至旅游vlog中也會強調“追覓精神”。這種去商業化傳播策略，在消費電子行業實屬罕見。

俞浩的野心遠不止于流量游戲。根據其公開的商業藍圖，追覓科技計劃將現有200多個事業部拆分為獨立融資主體，每個單元都瞄準上市公司標準打造。這種“生態裂變”模式涵蓋清潔電器、智能手機、新能源汽車乃至奶茶、火鍋等跨界領域。公司官網展示的概念車圖像，已透露出其在智能出行領域的布局野心。

這種激進擴張策略引發市場兩極評價。支持者將其類比為小米生態鏈模式，認為多賽道布局可形成協同效應；質疑者則擔憂重蹈樂視覆轍，指出追覓當前營收規模難以支撐如此龐大的資本運作。以造車項目為例，小米集團同期投入已超300億元，而追覓2025年400億元營收中若按30%比例投入新業務，需兩年半才能積累同等資金，這還未計算其他事業部的資源消耗。

在俞浩的構想中，事業部間將形成“兄弟聯盟”關系：既保持財務獨立規避風險，又能共享技術資源與成功經驗。他以家庭育兒作比：“哥哥帶弟弟，弟弟長大又成新哥哥”，試圖構建自我迭代的商業生態系統。但這種理想化模型能否經受市場考驗，仍需時間驗證。當前可以觀察到的是，追覓科技正以獨特方式打破傳統消費電子企業的成長范式，其后續資本運作值得持續關注。