3月4日凌晨，一則簡短卻引發軒然大波的消息在社交平臺X上出現：千問大模型（Qwen）技術負責人林俊旸宣布離職，配文“me stepping down. bye my beloved qwen”。這一突然的舉動，讓外界得以窺見阿里內部在人工智能領域正經歷的深刻變革。

就在林俊旸宣布離職的前一天，他還在為Qwen模型進行宣傳。這種前后反差，讓千問大模型的發展軌跡出現了一個明顯的轉折點。次日，阿里集團CEO吳泳銘正式簽發離職令，并迅速組建了一個由集團最高管理層構成的“三人小組”接管Qwen資源調度。這個小組包括吳泳銘本人、阿里云CTO周靖人以及餓了么董事長兼CEO范禹，顯示出阿里對這一變動的重視。

Qwen在中國開源生態中的地位不容忽視，其2.5和3系列模型曾引領技術潮流。然而，隨著兩位核心技術負責人周暢和林俊旸相繼離開，這個曾經輝煌的團隊正面臨前所未有的挑戰。周暢此前已跳槽至字節跳動，不僅職級提升，薪資更是翻倍。他的離開被認為與個人技術路線偏好有關，特別是對多模態方向的看好。

林俊旸的離職則顯得更為復雜。作為阿里最年輕的P10級別員工，他的晉升速度堪稱奇跡。然而，這位技術天才與阿里在戰略方向上的分歧逐漸顯現。林俊旸追求極致的開源精神和垂直整合的組織架構，而阿里則需要一個能在AI時代占據入口、為阿里云創造穩定收益的先進模型。

資源分配問題成為雙方矛盾的焦點。林俊旸多次強調AI基礎設施（Infra）的重要性，認為它是完成高難度任務的關鍵支撐。他不僅在公開場合多次提及，還在社交媒體上公開招聘相關人才。然而，阿里的資源分配似乎未能滿足他的期望。盡管阿里有機器學習平臺PAI提供支持，但林俊旸認為還需要進一步加大投入。

據內部人士透露，林俊旸曾越過直接上級周靖人，直接向吳泳銘尋求更多正職名額以加強Infra團隊建設。這一舉動雖然最終獲得批準，但也反映出他與阿里現有組織架構之間的摩擦。在3月4日的內部會議上，阿里承認團隊處于“資源緊張狀態”，并表示將進一步規劃資源分配。

在戰略方向上，林俊旸與阿里的分歧同樣顯著。他主導的“全尺寸、多模態、重開源”策略使Qwen在開源社區建立了強大生態。然而，阿里更希望打造一個能在MaaS戰場與競爭對手抗衡的多模態大模型，像Kimi K2.5或字節豆包那樣通過API創造可觀收入。在資源有限的情況下，Qwen系列旗艦模型難以在所有維度都保持領先。

面對這些挑戰，阿里開始對Qwen團隊進行大規模重組。計劃將原本垂直整合的團隊拆分為預訓練、后訓練、文本、多模態等水平分工團隊，并將圖像模態部分并入通義萬相，語音模型部分并入通義百靈。這種調整與林俊旸堅持的“垂直整合”理念背道而馳，后者主張將模型訓練全流程控制在同一團隊內以實現高度協同。

重組后的架構中，林俊旸的位置變得尷尬。預訓練負責人由劉大一恒擔任，后訓練負責人則是新挖來的谷歌Gemini研發專家周浩。在這種布局下，林俊旸的職責范圍被大幅壓縮，從全面把控訓練和模型開發轉變為分管某個特定領域。