高鑫零售（6808.HK）近日宣布重要人事調整，李衛平將于2025年12月1日起接任執行董事兼首席執行官，原CEO沈輝因家庭原因辭去相關職務。根據公告披露，新任CEO李衛平擁有豐富的零售行業經驗，曾在盒馬鮮生、樂天超市及華潤超級市場擔任高管職務，累計從業時間超過二十年。
履歷顯示，李衛平自1999年起進入零售行業，早期在華潤超級市場擔任采購經理及高級經理職務。2007年加入樂天超市后，歷任華北區總經理及法定代表人，主導區域業務拓展。2018年轉戰盒馬鮮生期間，先后擔任華北北京大區總經理、業態首席執行官等要職，離任前為盒馬總裁辦成員。根據薪酬方案，其固定年薪達336萬元，另設管理層績效獎金。
公司中期業績報告顯示，截至2025年9月30日的六個月內，高鑫零售實現營業收入305.02億元，同比下降12.1%；凈虧損1.27億元，較上年同期盈利1.86億元出現明顯下滑。總資產規模縮減至536.35億元，同比減少4.2%。門店網絡方面，旗下大潤發品牌擁有462家門店，大潤發Super達32家，M會員店7家，物業結構中租賃門店占比65%，自有物業占35%。
在轉型戰略層面，李衛平將重點推進三大改革方向：商品端強化供應商協同與溯源直采體系，組織端重塑創業型管理機制，業態端加速門店升級與多業態協同。值得關注的是，公司計劃在本財年完成超30家門店改造，下財年前將改造門店數量擴展至200家以上。目前已在華東區完成3家試點門店調整，改造后客流量實現兩位數增長。
實地探訪位于昆山的大潤發改造門店發現，商品結構發生顯著變化，全場商品汰換率超過50%，鮮食SKU增至2000余種。為服務線上業務，門店配備"懸掛鏈"配送系統，承諾30分鐘極速達服務。新開設的"潤發食堂"成為人氣聚集區，提供2.68元/兩的現炒菜品及1元自助米飯，這種"食堂+商超"的復合模式受到消費者歡迎。
供應鏈建設方面，公司已構建13個常溫倉、25個冷鏈倉的物流網絡，并在五地建成500平方米前置倉，單倉日均銷售額達5萬元，支持一日一配或一日多配服務。自有品牌開發取得進展，"超省"系列主打性價比，"潤發甄選"側重健康品質，兩大系列已推出超500款商品。這些舉措顯示出高鑫零售正在從價格競爭轉向價值競爭的轉型路徑。
行業觀察人士指出，新任CEO面臨的挑戰不容小覷。既要平衡轉型投入與財務表現，又需應對山姆會員店、盒馬鮮生等新零售業態的競爭壓力。特別是在自有商品開發領域，如何打造兼具差異化與市場認可度的產品體系，將成為決定轉型成敗的關鍵因素。隨著李衛平時代的開啟，這家傳統零售巨頭能否突破增長瓶頸，市場正保持密切關注。
