蔚來創(chuàng)始人李斌在近期召開的內部會議上，正式公布了其2026年第二季度的個人VAU（Vision Action Upgrade）規(guī)劃。這一目標管理體系融合了蔚來價值觀中的“Vision”（愿景）與“Action”（行動），已成為公司特色化的戰(zhàn)略執(zhí)行工具。根據(jù)機制，李斌會在每個季度初對前一階段VAU成果進行全面復盤，并與各業(yè)務負責人共同制定下一階段的核心目標。

值得關注的是，本次會議中李斌首次將“服務與社區(qū)業(yè)務”列為個人VAU的重點領域。他強調：“我們必須讓服務與社區(qū)能力在行業(yè)內形成絕對優(yōu)勢。”數(shù)據(jù)顯示，蔚來2025年非車業(yè)務收入已突破100億元，占整體營收的12%，且該板塊實現(xiàn)全年盈利。這一成績被李斌視為商業(yè)模式差異化的關鍵支撐，他明確要求團隊加速提升相關能力，進一步鞏固競爭優(yōu)勢。

據(jù)內部人士透露，蔚來的VAU體系已運行多年，其核心在于將長期愿景拆解為可量化的階段性行動。此次李斌對非車業(yè)務的聚焦，反映出公司戰(zhàn)略重心從單一產(chǎn)品競爭向生態(tài)體系構建的轉變。財報顯示，服務與社區(qū)業(yè)務不僅貢獻了可觀收入，更在用戶粘性、品牌溢價等方面發(fā)揮了重要作用，成為蔚來區(qū)別于傳統(tǒng)車企的重要標識。

隨著新能源汽車市場競爭加劇，蔚來通過服務與社區(qū)業(yè)務構建的差異化優(yōu)勢愈發(fā)明顯。李斌在會議中特別指出，100億元營收僅是起點，團隊需以更高標準打磨服務細節(jié)，從用戶需求出發(fā)持續(xù)創(chuàng)新。這一表態(tài)預示著蔚來將在充電網(wǎng)絡、用戶運營、生活方式等領域加大投入，進一步強化其生態(tài)壁壘。