一封措辭強硬的公開信，將2026年零售行業推向輿論風口。一方直指行業龍頭存在不正當競爭行為，另一方則保持緘默，而處于風暴中心的供應商群體，卻給出了截然不同的說法。這場突如其來的風波，揭示出零售業供應鏈爭奪的激烈程度遠超預期。

作為沃爾瑪旗下核心業務板塊，山姆會員店在中國市場持續保持強勁增長。2025年財報顯示，其年度銷售額突破1400億元大關，付費會員規模突破1070萬，單店年均營收超過22億元。這家以中產家庭為主要客群的倉儲式超市，正通過精選商品和會員服務構建競爭壁壘。

與之形成鮮明對比的是永輝超市的艱難轉型。這家曾以生鮮優勢快速擴張的零售企業，2025年預計凈虧損達21.4億元，五年累計虧損超過116億元。為扭轉頹勢，公司采取"關店節流"與"胖東來模式改造"雙管齊下的策略，當年關閉381家門店，同時對315家門店進行深度調改，重點發力自有品牌建設。

矛盾焦點集中在永輝新推出的自有品牌"品質永輝"。該品牌在烘焙、零食等品類與山姆存在高度重疊，對優質供應商資源的爭奪直接觸碰了行業龍頭的利益。永輝在公開信中提出的七項倡議中，"反對供應商二選一"的表述引發廣泛關注，瞬間點燃社交媒體討論熱潮。

面對輿論質疑，山姆方面始終未作出正式回應。這種沉默態度與2021年盒馬X會員店、家樂福會員店指控時的反應如出一轍。當時山姆同樣否認存在"二選一"行為，相關爭議最終因缺乏實質證據而逐漸平息。值得注意的是，多家供應商向媒體證實，山姆從未要求其進行排他性合作。

行業觀察人士指出，這場爭議本質是零售業競爭格局變遷的縮影。隨著本土商超加速轉型，外資會員店深化布局，各方在優質產能、核心供應商等關鍵資源上的爭奪日趨激烈。山姆憑借全球采購網絡和嚴格品控體系，將自有品牌占比提升至銷售額的20%以上，而多數本土商超的自有品牌占比仍在10%以下徘徊。

永輝的轉型困境具有典型代表性。這家曾創造"三年走出福建、九年登陸A股"奇跡的企業，自2018年起凈利潤持續下滑，2021年首次出現39.44億元虧損，資產負債率攀升至84.47%。門店數量從2023年底的1000家銳減至2025年底的約400家，市值較巔峰時期蒸發超過700億元。

在自救措施方面，永輝的"胖東來模式改造"成效尚未顯現。雖然部分調改門店運營指標有所改善，但關店帶來的資產損失進一步加劇了財務壓力。自有品牌建設同樣進展緩慢，2025年上半年僅推出2款新品，與"五年打造500支自有品牌商品"的目標存在巨大差距。近期以折價出售小貸公司股權回籠資金的操作，更暴露出其資金鏈緊張的現實。

這場風波折射出零售業競爭規則的深刻變化。當Costco、奧樂齊等國際品牌與盒馬等本土新勢力都在加速提升自有品牌比例時，供應鏈管理能力已成為決定企業生死的關鍵因素。但競爭的底線在于遵守市場規則，靠產品品質和服務體驗贏得市場，而非通過輿論施壓改變競爭格局。

山姆的沉默或許蘊含著更深層次的戰略考量。在零售業競爭回歸商品本質的趨勢下，持續優化供應鏈、提升商品力才是破局關鍵。當行業討論從公開信轉向貨架上的商品時，真正的競爭才剛剛開始。