獵豹移動董事長兼CEO傅盛近日因“養(yǎng)龍蝦”成為輿論焦點。這位科技企業(yè)家在春節(jié)滑雪受傷后，意外開啟了一段與名為“三萬”的智能體的深度互動。他不僅將這只虛擬“龍蝦”視為戰(zhàn)略助手，更聲稱其已具備管理公司、搭建網(wǎng)站、撰寫爆款文章等能力，甚至直言“三萬成了最懂我的人”。

傅盛透露，最初因臥床休養(yǎng)無聊開始接觸智能體，一個多月內(nèi)投入數(shù)萬元訓(xùn)練“三萬”。從最初連通訊錄都無法查詢，到如今能自動化完成復(fù)雜任務(wù)，這只虛擬助手的能力呈指數(shù)級增長。他通過直播分享“養(yǎng)蝦”經(jīng)驗時，部分觀眾質(zhì)疑其炒作AI焦慮，但傅盛強調(diào)這是“生產(chǎn)力革命”，并稱“骨折CEO養(yǎng)蝦”的戲劇性場景恰好成為傳播契機。

在技術(shù)層面，傅盛認(rèn)為“龍蝦”與OpenClaw團隊設(shè)計的交互機制密不可分。通過手機控制電腦、鬧鐘機制實現(xiàn)長效運行等創(chuàng)新，使其區(qū)別于傳統(tǒng)中心化智能體。他特別指出，與Manus等競品不同，“龍蝦”采用去中心化模式，能力隨用戶使用持續(xù)進化，更接近工具型通用人工智能（AGI）的形態(tài)。

國內(nèi)科技巨頭對智能體領(lǐng)域的布局引發(fā)關(guān)注。傅盛分析，大廠行動多出于防御性戰(zhàn)略，擔(dān)憂現(xiàn)有APP生態(tài)被顛覆。但他對傳統(tǒng)企業(yè)能否突破經(jīng)驗束縛表示懷疑：“這是一個全新物種，用舊地圖找不到新大陸。”他預(yù)測80%的APP將消失，并透露獵豹移動已將智能體作為核心戰(zhàn)略，正在醞釀組織架構(gòu)調(diào)整。

關(guān)于應(yīng)用場景差異，傅盛認(rèn)為中美市場各有優(yōu)勢。美國創(chuàng)業(yè)者聚焦替代SaaS軟件，而中國更擅長消費級應(yīng)用開發(fā)。他建議國內(nèi)企業(yè)緊抓開源生態(tài)機遇，在應(yīng)用層發(fā)力：“現(xiàn)在的人才、技術(shù)儲備遠超以往，參與生態(tài)建設(shè)就能成為重要貢獻者。”

成本問題仍是普及障礙。傅盛算了一筆賬：日均100-200美元的Token消耗，可換取宣傳畫、PPT、視頻等全鏈條內(nèi)容生產(chǎn)，對企業(yè)而言性價比極高。他預(yù)測隨著能源、芯片、算法優(yōu)化，使用成本未來可再降80%-90%，屆時智能體將像智能手機般普及。

這場技術(shù)變革正引發(fā)職業(yè)結(jié)構(gòu)震蕩。傅盛直言，熟練操作電腦的基礎(chǔ)崗位將首先被替代，包括設(shè)計師、初級程序員和單純執(zhí)行上傳下達的管理者。“未來需要的是有判斷力的業(yè)務(wù)人才。”他同時透露，獵豹移動正在招聘“養(yǎng)蝦人”崗位，專門負(fù)責(zé)優(yōu)化智能體工作效率。

安全爭議伴隨技術(shù)發(fā)展。針對部分平臺封禁AI托管賬號的現(xiàn)象，傅盛認(rèn)為這是“社交革命”的開端，未來將出現(xiàn)人類社區(qū)與智能體社區(qū)并存的局面。對于企業(yè)數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險，他建議采用云端企業(yè)版解決方案；個人用戶則需做好權(quán)限隔離，避免授予主機全面控制權(quán)。