在數字經濟與生態化發展深度交織的背景下，一場聚焦技術驅動商業創新的學術與產業對話在練秋湖畔展開。由復旦大學管理學院與鯨鴻動能聯合主辦的案例課堂暨案例入庫儀式上，來自學術界與產業界的數十位專家圍繞“技術變革與全球化浪潮下的中國企業競爭力重構”展開深度探討。此次活動以鯨鴻動能為研究樣本，揭示了全場景智慧營銷平臺在推動商業創新中的獨特價值。

作為鴻蒙生態的核心營銷平臺，鯨鴻動能的快速發展成為討論焦點。數據顯示，搭載HarmonyOS 5與6的終端設備已突破2700萬臺，且以每日超10萬臺的增速持續擴張。這一覆蓋“1+8+N”全場景的智慧生態，為鯨鴻動能構建了獨特的競爭優勢。通過整合跨屏、跨域、跨場流量資源，平臺實現了信息“適時、適需、應景”的智能分發，配合實況窗、小藝等交互入口，形成多場景自然觸達的營銷體驗。其“買變一體”商業模式更以廣告投放與全域營銷為雙引擎，為商業伙伴提供品牌增長、用戶運營、服務分發等一站式解決方案。

在實踐層面，鯨鴻動能的全場景營銷體系已驗證于多個賽道。以阿維塔12上市為例，平臺通過華為視頻、瀏覽器等高粘性場景實現線上飽和曝光，同時借助華為開發者大會等線下科技盛會強化品牌定位，最終達成線上線下全鏈路覆蓋。出海領域，平臺為東南亞超級應用Grab定制的場景化營銷方案，成功打破中國出境游客的安全顧慮，使用意愿提升顯著。在社會責任層面，與寶寶樹發起的“撫痕倡議”通過社會共創運動實現品牌情感聯結，而與香港旅游發展局的合作則開創了“服務即內容”的場景化傳播新模式。

此次案例入庫復旦大學管理學院，標志著產學協同進入新階段。該學院案例庫以“國際標準、合作創新、科創主題”為特色，其英文版案例已進入全球2000余所高校課堂，成為中國企業故事出海的重要學術渠道。鯨鴻動能第一作者何雁群教授指出，案例不僅是教學工具，更是連接產業實踐與理論研究的橋梁。通過深度調研鯨鴻動能在科技創新、組織管理及生態構建中的探索，研究團隊形成了具有學術價值與產業指導意義的案例成果。

據透露，鯨鴻動能將進一步開放產業資源，與國內外高校共建課程、設立聯合研究課題，將前沿商業實戰轉化為系統化教學知識。這種深度合作模式不僅為培養復合型營銷人才提供支撐，更讓中國企業的創新實踐在全球學術舞臺上獲得更廣泛的傳播與認可。