阿里巴巴正加速推進其人工智能戰略，通過內部架構調整整合AI業務資源，以強化商業化落地能力。據彭博社報道，該公司將旗下千問大模型研發團隊、消費級AI應用部門及核心AI產品整合至新成立的業務單元，由首席執行官吳泳銘直接領導。這一調整被視為阿里在AI領域加大投入、尋求盈利突破的關鍵舉措。

新部門被命名為“Alibaba Token Hub”（ATH），其核心職能圍繞Token的生成、交付與應用展開。吳泳銘在內部備忘錄中強調，該部門將統籌管理釘釘、夸克智能眼鏡等AI相關產品，并推動阿里內部各AI業務的戰略協同。值得注意的是，此次調整首次曝光了神秘的“悟空事業部”，該部門將專注于打造面向企業客戶的AI原生工作平臺，與千問大模型形成協同效應。

此次架構重組的背景是阿里AI戰略面臨的多重挑戰。一方面，千問大模型核心研發負責人林俊旸的突然離職引發市場對阿里AI技術持續性的質疑；另一方面，國內AI市場競爭激烈，消費者對軟件訂閱付費意愿較低，導致阿里在消費級AI應用推廣中落后于字節跳動等競爭對手。盡管春節期間投入數十億元補貼推廣千問App，但其用戶規模仍不及豆包等同類產品。

為應對這些挑戰，阿里計劃將資源重新聚焦于企業級市場。據知情人士透露，公司將于近期推出面向企業的專屬智能體AI服務，并逐步將淘寶、支付寶等核心業務接入該平臺。這一工具由釘釘團隊開發，旨在通過AI技術提升企業工作效率，滿足國內對OpenClaw等任務型AI助手的需求。阿里還計劃通過ATH部門強化對企業客戶的營銷推廣，推動千問大模型的商業化應用。

吳泳銘的AI戰略布局始于2023年。作為阿里創始合伙人之一，他自擔任集團及阿里云智能CEO以來，便提出打造全棧式AI產品體系的愿景，并承諾為該領域投入超530億美元（約合3662.32億元人民幣）。然而，林俊旸的離職為這一戰略蒙上陰影。作為千問系列模型的關鍵人物，林俊旸在任期間推動了該模型成為阿里AI應用的技術底座，并使其長期躋身全球頂尖大模型行列。阿里隨后回應稱，林俊旸的離職不會引發更多核心人員流失。

此次架構調整也反映了阿里對AI商業化路徑的重新思考。與OpenAI等西方企業不同，國內大模型開發者普遍面臨盈利難題，多數模型開源且可免費下載，導致營收與美國同行存在巨大差距。阿里通過成立ATH部門，將Token作為商業化核心，試圖通過企業級市場實現AI技術的價值轉化。這一策略能否成功，將取決于其能否在競爭激烈的市場中構建差異化優勢。