海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰近日在微博平臺分享了對人工智能（AI）發展與產業變革的深度思考。他指出，2025年AI領域正經歷從靜態工具向動態生命體的關鍵轉型，這一突破并非依賴算力的簡單疊加，而是通過數據驅動的認知復利機制，使AI系統具備自組織、自學習和自進化的能力。這種能力讓AI能夠在真實場景中通過實踐持續優化，實現"行動中學習、執行中訓練"的閉環。

以海爾的互聯工廠為例，通過卡奧斯工業互聯網平臺的智能協同，制造系統已突破傳統被動執行模式。該平臺實現的高比例不入庫直發模式，使生產系統能夠精準感知用戶需求變化，在動態調整中形成生命型生態。這種轉變印證了AI與產業深度融合的核心價值，即讓工業設備從執行指令的機器進化為具有自主決策能力的智能主體。

在消費端產品創新方面，周云杰認為當前AI硬件仍存在功能與體驗的失衡問題。他以智能眼鏡為例指出，雖然提詞、拍照等功能帶來便利，但續航不足、連接不穩定等技術缺陷暴露了行業迭代空間。與之形成對比的是海爾推出的AI之眼全系列產品：烤箱可自動識別食材并生成烹飪方案，煙灶系統能智能監測防溢鍋，洗衣機具備染色風險預判功能。這些產品通過感知用戶需求實現從"被動響應"到"主動關懷"的升級，體現了"技術向善"的設計理念。

對于2026年的發展趨勢，周云杰強調智能體（AI Agent）的規模化應用將成為關鍵路標。海爾已構建起包含大模型、智能體和AI終端的立體化架構，其智小能超級智能體可實現跨場景設備協同。這種技術布局印證了他的判斷：未來企業與個人的發展高度將取決于與智能體的協作能力。他特別指出，AI的終極目標不是替代人類，而是通過"人機共生"模式，為每個家庭配備自主進化的智慧伙伴，為每座工廠打造自主決策的智能中樞。