在近期舉辦的2026清華五道口（浙江）金融發(fā)展論壇上，阿里巴巴釘釘與悟空的創(chuàng)始人兼CEO陳航提出了一項引人注目的觀點：在未來的企業(yè)環(huán)境中，KPI和OKR將不再是衡量企業(yè)效能的核心指標，取而代之的是AIQ，即人工智能商數(shù)。陳航形象地指出，AIQ高的人能夠獨立承擔團隊的工作，而AIQ低的人即便擁有強大的AI工具，也只能進行簡單的信息查詢。

陳航詳細解釋了AIQ的內(nèi)涵，認為這是碳硅融合時代下的一種“新智商”。AIQ涵蓋三個關(guān)鍵能力：提示素養(yǎng)，即準確表達需求的能力；算法共情，即理解AI運作邏輯和邊界的能力；判斷銳度，即對AI生成內(nèi)容進行審美、驗證和決策的能力。他進一步提出，衡量企業(yè)AIQ水平的三個核心指標是Token利用率、經(jīng)驗數(shù)字化率和代碼變現(xiàn)時間。Token利用率反映企業(yè)為員工提供的AI資源支持程度；經(jīng)驗數(shù)字化率體現(xiàn)核心崗位積累的技能數(shù)量；代碼變現(xiàn)時間則衡量從業(yè)務構(gòu)想到產(chǎn)品上線的效率。

針對如何提升企業(yè)AIQ并轉(zhuǎn)型為AI原生組織，陳航提出了分階段實施策略。首先，企業(yè)需要完成認知層面的轉(zhuǎn)變，將AI視為全新的操作系統(tǒng)而非輔助工具。其次，在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，企業(yè)應在30天內(nèi)實現(xiàn)會議內(nèi)容的AI自動記錄和轉(zhuǎn)化，60天內(nèi)將核心業(yè)務流程與AI深度融合。最后，在組織架構(gòu)調(diào)整上，建議選取5至10人的業(yè)務團隊作為試點，取消傳統(tǒng)匯報制度，轉(zhuǎn)由AI自動匯總工作進展，團隊成員直接與AI協(xié)作，管理者僅負責目標設(shè)定和結(jié)果驗收。陳航強調(diào)，90天后即可評估企業(yè)決策效率和AI應用水平的提升情況。

陳航認為，企業(yè)進化速度將直接取決于信息流動效率。當會議紀要、文檔撰寫、代碼編寫等環(huán)節(jié)均由AI完成，經(jīng)驗通過數(shù)字化方式沉淀時，企業(yè)將實現(xiàn)即時響應和效率倍增。他預測，未來企業(yè)組織將呈現(xiàn)扁平化特征，大量員工將成長為具備AI賦能的超級個體，而能夠為這些個體提供心理安全感的組織結(jié)構(gòu)，將成為效率最高的組織形態(tài)。

在人才選拔標準方面，陳航提出三個核心維度：首先考察本質(zhì)特征，強調(diào)真誠可靠的重要性，因為AI會放大個人行為的影響；其次關(guān)注心態(tài)開放度，評估候選人接受新事物的意愿；最后弱化學歷、經(jīng)歷和年齡等傳統(tǒng)指標，認為AI能夠彌補知識缺口，經(jīng)驗可通過數(shù)字化技能沉淀，而兼具豐富閱歷和開放心態(tài)的人才將成為稀缺資源。這種人才觀反映了AI時代對企業(yè)人力資源管理的深刻變革。