追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩近日在社交媒體發(fā)文，深情回顧企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程，特別向小米集團(tuán)與順為資本致謝。他透露，2017年追覓成立初期即獲得兩家機(jī)構(gòu)1400萬元天使投資，并收獲首批吸塵器代工訂單，這筆資金與業(yè)務(wù)支持成為企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵基石。這一公開表態(tài)，將公眾視線拉回這家科技企業(yè)從生態(tài)鏈成員到獨立品牌的發(fā)展軌跡。

2017年追覓科技正式注冊成立后，迅速融入小米生態(tài)鏈體系。依托小米提供的穩(wěn)定代工訂單，這家初創(chuàng)企業(yè)得以在競爭激烈的智能清潔領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。通過承接吸塵器、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品的生產(chǎn)，追覓不僅獲得持續(xù)現(xiàn)金流，更在供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)控制等環(huán)節(jié)積累經(jīng)驗，逐步成長為生態(tài)鏈中的標(biāo)桿企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，早期小米訂單占其營收比重超過70%，這種深度綁定模式為企業(yè)發(fā)展提供了重要緩沖期。

2021年成為追覓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。當(dāng)年10月完成的36億元C輪融資，引入華興新經(jīng)濟(jì)基金、云鋒基金等知名投資機(jī)構(gòu)，為企業(yè)注入強(qiáng)勁發(fā)展動力。這筆資金被重點投向自有品牌建設(shè)與核心技術(shù)研發(fā)，推動企業(yè)從代工模式向品牌運(yùn)營轉(zhuǎn)型。至2022年底，追覓代工業(yè)務(wù)占比已壓縮至30%，自有品牌產(chǎn)品貢獻(xiàn)了主要營收增長，標(biāo)志著其初步完成"去小米化"進(jìn)程。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整并未削弱追覓與小米的合作關(guān)系，反而催生出新的合作形態(tài)。2024年初雙方簽署技術(shù)合作協(xié)議，將合作領(lǐng)域從生產(chǎn)制造延伸至聯(lián)合研發(fā)。這種從甲方乙方到技術(shù)伙伴的關(guān)系轉(zhuǎn)變，使追覓得以共享小米在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域的技術(shù)積累。受益于此，其掃地機(jī)器人產(chǎn)品在全球市場快速擴(kuò)張，據(jù)IDG統(tǒng)計，2024年追覓以8%的市場份額躋身全球前五，較上年提升兩個位次。

在智能清潔領(lǐng)域建立優(yōu)勢后，追覓啟動了更具野心的多元化戰(zhàn)略。2025年下半年以來，企業(yè)產(chǎn)品矩陣呈現(xiàn)爆發(fā)式增長：橫向覆蓋口腔護(hù)理、顯示設(shè)備等消費(fèi)電子領(lǐng)域，縱向拓展至汽車、白電等重資產(chǎn)行業(yè)，甚至涉足寵物用品等細(xì)分市場。目前其產(chǎn)品線已包含洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等大家電，以及燃?xì)庠睢⑾赐霗C(jī)等廚電產(chǎn)品，形成覆蓋家庭全場景的生態(tài)布局。這種跨領(lǐng)域擴(kuò)張策略，使其從單一品類制造商轉(zhuǎn)型為綜合性科技企業(yè)。