沃爾瑪與小紅書攜手打造的全新零售體驗空間——“瑪薯店”近日在深圳蛇口正式亮相。這一合作標志著沃爾瑪成為首個全面入駐小紅書電商生態的全渠道零售品牌，雙方通過深度融合線上線下資源，共同探索消費新場景。
作為傳統零售巨頭，沃爾瑪此前已構建起多元化的線上渠道布局：除自營APP和小程序外，早在2016年便通過京東全球購開設官方旗艦店，后更名為"沃爾瑪海外官方旗艦店"，重點運營進口保健食品與個護美妝品類；2024年起在抖音平臺布局官方旗艦店，形成三大核心線上陣地。此次與小紅書的合作，則聚焦于差異化商品開發與年輕消費群體觸達。
據內部人士透露，"瑪薯店"并非短期快閃項目，而是基于長期戰略合作的創新嘗試。雙方聯合開發的聯名商品線聚焦烘焙、乳制品、健康飲品等高頻消費品類，首批推出的香菜風味酸奶、麻將造型曲奇餅干等創意產品均來自沃爾瑪自有品牌"沃集鮮"。該品牌于2025年11月完成戰略升級，通過整合原"惠宜"品牌包裝食品線，將SKU擴展至近千個，形成覆蓋生鮮、烘焙、飲料的全品類矩陣。
小紅書電商2025年明確將"好貨戰略"作為核心發展方向，在延續買手電商模式基礎上，重點構建高品質商品心智。平臺定義的"好貨"需同時滿足兩個標準：產品品質達到行業標桿水平，且具備符合年輕用戶審美的差異化設計。以水果品類為例，當前主流電商平臺主要銷售C級普通果品，而B級精品果更多通過垂直電商或線下商超流通，這種品質分級現象為沃爾瑪的供應鏈優勢提供了施展空間。
值得關注的是，沃爾瑪在抖音、小紅書、京東三大平臺實行差異化選品策略。根據各平臺用戶畫像與消費特征，抖音旗艦店側重即時性消費商品，京東海外旗艦店主打進口精品，而小紅書"瑪薯店"則聚焦創意生活方式類產品。這種精細化運營模式既避免內部渠道競爭，又形成互補性的全域覆蓋。
行業觀察人士指出，此次合作折射出傳統零售與內容電商的融合趨勢。沃爾瑪憑借全球供應鏈能力提供品質保障，小紅書通過社區生態實現精準種草，雙方在商品開發、內容營銷、用戶運營等環節的深度協作，或為零售行業轉型升級提供新的參考范式。
