近期，存儲芯片價格持續(xù)攀升，手機硬件成本也隨之水漲船高。在此背景下，OPPO、vivo、榮耀等主流手機廠商紛紛對旗下部分在售產(chǎn)品進行提價，部分機型漲幅最高達(dá)數(shù)百元。這一現(xiàn)象反映出手機行業(yè)正面臨著巨大的成本壓力，硬件創(chuàng)新陷入瓶頸，傳統(tǒng)的發(fā)展模式遭遇挑戰(zhàn)。

前REDMI品牌總經(jīng)理、現(xiàn)今日宜休創(chuàng)始人王騰針對這一行業(yè)困境，提出了頗具爭議性的建議。他建議手機廠商暫停發(fā)布新機，轉(zhuǎn)而全力開發(fā)手機版OpenClaw。王騰認(rèn)為，當(dāng)前手機硬件創(chuàng)新乏力，內(nèi)存閃存等成本不斷上漲，繼續(xù)進行“低效”的硬件迭代，對消費者和廠商而言都是一種消耗。相反，廠商應(yīng)將資源集中投入到老產(chǎn)品的系統(tǒng)優(yōu)化、功能下放（如AI技術(shù)）以及基礎(chǔ)服務(wù)提升上，以此延長老用戶手機的使用壽命，增強用戶忠誠度。

然而，王騰的這一建議在實際操作中面臨著諸多困難。從市場層面來看，當(dāng)前手機市場已進入存量博弈階段，消費者換機周期延長。數(shù)據(jù)顯示，2026年中國消費者的平均換機周期已長達(dá)42個月。在這種情況下，若一家主流手機廠商停發(fā)新機，無疑將面臨市場份額被競爭對手蠶食的風(fēng)險。消費者普遍存在“喜新厭舊”的心理，即便新款手機只是進行了微小的升級，如芯片性能提升、電池容量增加等，大多數(shù)人仍會選擇購買新款。

從行業(yè)現(xiàn)狀來看，盡管存儲芯片漲價周期可能持續(xù)至2027年底，但手機廠商并不會因此輕易停發(fā)新機。相反，他們可能會通過提前囤貨、提前發(fā)布新品等方式來對沖成本上漲帶來的壓力。例如，盧偉冰對存儲漲價周期的判斷，就可能促使手機廠商采取更為積極的應(yīng)對策略，而非停發(fā)新機。

再看開發(fā)手機版OpenClaw的建議。目前，OpenClaw作為一個開源AI智能體框架，備受業(yè)界關(guān)注，被視為下一代人機交互的核心。國內(nèi)手機巨頭如小米、華為、榮耀、OPPO等均已在該領(lǐng)域展開布局，分別推出了“Xiaomi miclaw”“小藝Claw”“龍蝦（OpenClaw）宇宙”“小布claw”等產(chǎn)品。這表明手機廠商已經(jīng)認(rèn)識到AI智能體的商業(yè)價值，并積極投入研發(fā)。

然而，手機廠商的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及未來的AI智能體發(fā)展，都高度依賴于龐大的硬件保有量。若沒有持續(xù)的新品吸引新用戶、刺激老用戶換機，存量用戶池將逐漸萎縮，進而影響互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的發(fā)展。對于OpenClaw這類新生事物，用戶需要較長時間來接受和適應(yīng)。目前手機廠商對OpenClaw的探索仍處于起步階段，培養(yǎng)用戶的長期使用習(xí)慣任重道遠(yuǎn)。

從盈利角度來看，通過手機版OpenClaw創(chuàng)造利潤的方向雖正確，但短期內(nèi)難以實現(xiàn)。手機廠商不僅需要承擔(dān)研發(fā)費用，還需補貼前期的算力成本，這無疑增加了企業(yè)的運營壓力。王騰作為行業(yè)觀察者和戰(zhàn)略思考者，其建議更側(cè)重于行業(yè)未來的發(fā)展方向，而手機廠商高管則需面對每個季度的出貨量和利潤壓力，因此王騰的建議更像是一種對行業(yè)未來的美好設(shè)想。

盡管“完全停發(fā)新機”在短期內(nèi)難以實現(xiàn)，但王騰指出的優(yōu)化存量用戶體驗、全力擁抱AI智能體的方向，無疑是正確的。手機廠商的未來發(fā)展，既不能單純依賴硬件銷售，也不能完全放棄硬件業(yè)務(wù)。更現(xiàn)實的路徑是在持續(xù)推出有競爭力的新硬件的同時，加速向AI服務(wù)和生態(tài)運營轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。