在中關村論壇上，昆侖萬維宣布推出Matrix-Game 3.0、SkyReels V4和Mureka V9三大核心模型，并宣稱這些模型已躋身全球第一梯隊。與此同時，公司還發布了2026 AGI戰略，提出“3+1”生態架構，旨在通過四個SOTA大模型支撐三大AI原生平臺和一個超級智能體，打造一個能夠賦予創作者全棧生產力的AI經濟平臺。

昆侖萬維董事長兼CEO周亞輝表示，AI的競爭焦點并非Chatbot，而是生產力Agent，并可能演變為“一人公司”的操作系統。他認為，AI不僅是生產力效率的革命，更是組織范式的重建。當財務、銷售等職能逐漸被Agent接管，現代公司的最小單元將從團隊壓縮為個體。

周亞輝對AGI的定義進行了重新闡釋，認為其已不再是一種虛無縹緲的能力，而是“自動化完成數字與物理工作流的系統能力”。他指出，當前最大的市場機會并非Chatbot類產品，而是企業級軟件市場的重構，因為傳統SaaS體系正在被AI侵蝕，而新一代Agent產品尚未出現絕對贏家。

在談到AI時代的競爭策略時，周亞輝認為中型玩家應嵌入超級平臺的生態，尋找結構性縫隙。他強調，多樣性是世界的本質，若有一個物種能夠統治全世界，其生命也將接近尾聲。他以字節跳動為例，表示昆侖萬維將跟隨其步伐，專注于自身優勢領域。

技術定價權的時代已經到來，模型成本由研發和算力決定，且具有極強的壁壘。周亞輝預測，未來定價將高度場景化，寫代碼的token因程序員工種值錢而昂貴，金融領域的Agent可能價格更高，而通用類模型則可能變得廉價。

對于中國AI企業的核心競爭力，周亞輝直言是踏實做研發的耐力。他指出，中國科技公司在前沿領域普遍存在“等待頭部樣本、快速工程化復制”的路徑依賴，這反映了決策權與認知能力的錯位。他認為，這不僅是人才問題，更是組織結構問題。

在全球化競爭中，周亞輝認為中國AI企業的核心競爭力在于技術。他表示，中國有大量科學家和工程師在夜以繼日地研發技術，市場化企業需要長期投入，避免短視行為。對于初創企業，他建議技術是全球通吃的，出不出海并不重要，關鍵在于技術實力。

昆侖萬維在AI短劇和AI音樂領域取得了商業化成功。周亞輝表示，未來將通過建立適應絕大多數國家的審美和文化標準的內容生產體系，鞏固這兩個領域的海外優勢。對于版權問題，他表示將參考字節跳動的做法。

關于token的定價，周亞輝認為不同場景和模型的價格將分化。程序員的token會變貴，金融Agent的價格可能更高。他透露，昆侖萬維的新模型出來后肯定會漲價，因為研發成本上升，且用戶已接受大模型產品需要付費。

在談到大模型商業化路徑時，周亞輝表示，昆侖萬維不適合做TO B定制化，但可以賣API給行業合作伙伴，同時做TO C業務。他認為，音樂大模型和視頻短劇領域具有先發優勢，尤其在海外市場上表現突出。

對于AGI的未來競爭，周亞輝認為比拼的是企業級Agent市場。他看好馬云和吳泳銘的戰略格局，認為他們清楚除了Chatbot之戰外，還需打企業Agent之戰。他表示，昆侖萬維將聚焦內容大模型，未來在視頻、音樂和游戲領域發力。

周亞輝預測，視頻類C端將出現“殺手級”產品，但不一定是Sora的形式。他認為，視頻大模型肯定能掙錢，Sora的失敗只是產品失敗，不代表市場不好。他透露，昆侖萬維在視頻大模型和音樂大模型已躋身世界第一梯隊，游戲世界大模型預計到2028年才會爆發。

對于具身智能和自動駕駛領域，周亞輝認為機器人模型爆發也要到2028年。他表示，昆侖萬維目前不會涉足這一領域，而是專注于內容大模型，認為能把視頻、音樂和游戲三個領域做好就已非常了不起。