華為輪值董事長孟晚舟近日發表新年致辭，以“追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山”為主題，系統闡述了華為對智能化變革的最新思考及2026年戰略布局。這場致辭被視為華為在非上市狀態下傳遞未來方向的重要窗口，其核心內容可歸納為“一個趨勢判斷、七大戰略方向、一個精神內核”。

在趨勢判斷層面，孟晚舟明確指出，人工智能技術正從單點效率提升轉向系統性重構行業核心業務。這一判斷延續了華為2024年提出的“全面智能化”戰略，但進一步深化了技術融合的維度——AI不再局限于優化局部流程，而是開始重塑企業組織架構、業務流程乃至文化基因。她以“重新蓋房子”比喻華為的轉型邏輯：過去是利用AI修補現有業務，未來需將AI深度嵌入業務全鏈條，構建全鏈路價值創造能力。這種轉變要求團隊具備技術、行業、服務的綜合素養，也解釋了華為堅持開放生態策略的底層邏輯。

戰略方向上，華為將2026年聚焦七大核心領域：一是強化行業垂直作戰能力，通過“技術+場景”深度融合推動千行百業智能化轉型；二是構建鯤鵬昇騰生態，聯合伙伴開發行業解決方案，夯實AI算力底座；三是將AI融入通信網絡，實現從“聯接”到“智聯”的躍遷；四是加速鴻蒙生態繁榮，提升全場景AI體驗；五是依托鴻蒙智行與乾崑智駕擴大智能汽車規模，打造安全駕乘體驗；六是重構AI數據中心架構；七是推廣液冷超快充技術，構建高質量充電網絡。這些方向覆蓋產業、生態、消費、基建四大領域，形成從技術研發到場景落地的閉環。

支撐戰略落地的，是華為持續高強度的研發投入。2025年上半年，華為營收達4270.39億元，同比增長3.95%，凈利潤371.95億元，研發投入占比達22.7%。業務層面，運營商業務已為6000萬用戶提供5G-A網絡服務；智能汽車領域，乾崑智駕輔助駕駛里程近70億公里，智界汽車連續三個月交付破萬；技術生態方面，鯤鵬生態吸引6800余家合作伙伴，openEuler操作系統裝機量超1600萬套；智能終端領域，鴻蒙5.0以上設備突破3600萬，華為手機在中國市場連續兩周登頂。這些數據印證了華為“技術+行業”融合模式的可行性。

孟晚舟在致辭中多次提及撒哈拉沙漠、大西洋風浪等極端工作場景，強調“奮斗者精神”是應對不確定性的關鍵。她直言：“過去的成功不是未來的航標，從戰略到勝利的道路布滿暗礁，唯有迎難而上?！边@種精神內核與華為的行動準則形成呼應——通過戰略聚焦提升組織能力，以質量優勢增加確定性。首都企業改革與發展研究會理事肖旭分析，華為的聚焦并非保守收縮，而是在復雜環境下以“做強組織”為保障，推動從規模擴張向質量優先的升級。

當前，華為正經歷從廣泛技術探索向價值深耕的轉型。孟晚舟的致辭揭示了這一過程的挑戰：既要平衡戰略聚焦與行業需求分散的矛盾，又要解決生態建設與商業價值的匹配問題，還需應對外部不確定性。但她以“平蕪盡處是春山”作結，暗示唯有穿越短期挑戰，才能實現AI深度賦能行業的長期目標。這場轉型不僅考驗華為的技術整合能力，更檢驗其作為“產業賦能者”的戰略定力與服務深度。